Когда целевые показатели проекта выполнены, закономерно встает вопрос о дальнейшем развитии проекта. Основываясь на полученных результатах, мы рассчитываем на то, что площадка коворкинга и дальше будет востребована среди активистов и некоммерческих организаций города.

Для того, чтобы это стало возможно, мы планируем привлекать новые источники финансирования:

1.Гранты и субсидии из различных источников (несколько направлений работы коворкинга могут быть дополнительно развиты или усилены, что приведет к значимым социально-экономическим эффектам);

2.Для проведения мероприятий длительностью свыше 3 часов мы предлагаем площадку коворкинга на условиях платности (в течение года нами были разосланы предложения некоммерческим организациям включать аренду площадки в заявки на гранты и субсидии);

Ещё

Два важных инструмента, которые мы использовали для ускорения и модернизации инициатив, заслуживают отдельного внимания, т.к. позволяют выйти за первоначальные рамки проекта, которые сложились в голове его автора.

Мозговой штурм – проводился в различных форматах, как во время защиты проектов, так и отдельными лабораториями. Мы использовали возможности работы над чужими проектами, рисунки и списки, смену форматов и аудиторий.

Эффективность мозговых штурмов проявила себя в том, что с течением времени задумки проектов менялись. Например, от формата лекции – к полноценному клубу, от оборудования площадки – к ее позиционированию и развитию через разнообразные мероприятия, от разовых встреч – к авторскому театру.

Обратная связь экспертов и резидентов коворкинга также стала одним из самых ценных ресурсов проекта. На мероприятия приходили горожане с самым разным профессиональным бэкграундом и личным опытом, что позволяло получить по одному проекту конструктивную обратную связь программиста и многодетного отца, фотографа и педагога, жителя центра города и города-спутника, сторонников различных каналов коммуникации и т.д.

Ещё

Проект «Делаем вместе» был основан на живом общении, однако одним из частых запросов был запрос «Где можно почитать об этом подробнее?». Несмотря на возможность вживую задать свой вопрос или сформулировать проблему, посетить семинар или встречу клуба, а также несмотря на изобилие информационных ресурсов в открытом доступе, ссылки на хорошие книги и статьи по-прежнему востребованы.

Библиотека в рамках проекта была составлена с опорой на основные вопросы, заданные резидентами на семинарах и консультациях, и наблюдения экспертов, работавших с инициативами. Основными разделами библиотеки стали:

1.Управление проектами (начиная с базовых понятий – и до профессиональной проблематики);

2. Статьи, презентации и книги, раскрывающие специфику работы в некоммерческой сфере;

Ещё

Одним из целевых показателей нашего проекта были поддержанные инициативы и совместные проекты, т.е. формирование имиджа площадки проекта как инкубатора, акселератора и клуба. С учетом специфики аудитории мы осуществляли поиск активных горожан и инициативных групп с использованием:

– промо-мероприятий (семинаров, клубов и других) и размещением информации о них в афишах города;

– партнерских связей организации;

– рекомендаций от резидентов коворкинга (часто к нам приходили по наводке «знакомых»).

Для того, чтобы предложить ресурсы проекта, использовался формат встреч, семинаров и личных консультаций. В установлении доверительных партнерских отношений нам помогала репутация организации, отзывы и рекомендации.

Ещё

Одним из частых запросов резидентов проекта «Делаем вместе» был запрос на проекты, мероприятия, тексты, изменяющие поведение определенной социальной группы или отношение к проблеме. Мы размышляли о тех механизмах, которые могли бы помочь в достижении этой цели и одним из самых действенных посчитали обмен успешным опытом – через контент, консультации «равный-равному», дискуссии, семинары.

Однако заметной проблемой стало то, что люди, которых мы считали экспертами по теме, были с нами не согласны и не признавали значимость своего опыта («мне нечего рассказать», «не думаю, что мой опыт может быть полезен» и т.п.).

Вместе с резидентами проекта нами проводилась работа по подготовке эксперта:

Ещё

Задачей команды экспертов проекта были поиск, модернизация и ускорение молодежных инициатив. Эта задача решалась, прежде всего, через обнаружение и ликвидацию дефицитов, которые сдерживали проект. Мы определили, что в основном этими дефицитами являлись:

1.Отсутствие знаний о проектной деятельности (чтобы развить этот навык, мы проводили встречи «Клуба тайных благотворителей», цикл семинаров «От идеи к проекту» и консультации);

2.Одиночество возможного лидера проекта, неготовность начинать в одиночку (возможные члены команды находились уже на заседаниях клуба и семинарах, плюс мы давали возможные контакты – организаторов, операторов, психологов и т.д.);

3.Отсутствие площадки для проведения мероприятия и отсутствие навыков поиска площадки (семинары, консультации);

Ещё

Начиная проект, мы предполагали, что его аудитория будет особенной – это не та молодежь, которая уже вовлечена в работу форумов, комитетов, клубов и общественных центров. И мы считали, что это могут быть:

1.Работающие в различных профессиональных сферах молодые люди, которые могли бы присоединиться к одному из действующих проектов или реализовать свой собственный (самостоятельно или при помощи команды, найденной в рамках проекта);

2.Начинающие сотрудники или руководители НКО, испытывающие дефицит какого-либо ресурса (от площадки до навыка) и интересующиеся возможностью адресной поддержки;

3.Школьники, студенты, работающая и безработная молодежь с активной гражданской позицией, готовые принять ценность общественной, гражданской, благотворительной деятельности, но не имеющие опыта работы в социальных проектах и реализации собственных.

Ещё

С 2015 года в Перми работает площадка для начинающих НКО, гражданских активистов, добровольцев и волонтеров – «Лаборатория настоящего». Собирая информацию о деятельности нашей целевой группы, в том числе проводя специальные исследования и реализуя ресурсную поддержку СО НКО и городских гражданских активистов, мы вновь и вновь убеждались, что такая площадка нужна. Чем подкрепляется такой запрос? Необходимостью проведения собственных мероприятий (семинаров, консультаций, фестивалей, пресс-конференций и т.д.) и самостоятельной работы (ведь компьютер, оргтехнику, интернет и тишину не получишь ни в одной кофейне). Кроме того, общая площадка нужна для того, чтобы заводить новые знакомства, обмениваться идеями и профессиональными знаниями, находить партнеров для своих проектов. В 2017 году мы предположили, что готовы предоставлять не только площадку, но и ресурсную поддержку для молодежных инициатив. Несмотря на формальное наличие целой сети бесплатных площадок для реализации инициатив (в Перми существует 32 общественных центра в микрорайонах города), эти площадки не учитывают узкие потребности молодежи. То есть мы наблюдаем потенциальную активность, наличие площадок для ее проявления – а веера новых проектов не наблюдаем.

Ещё

С 2015 года в Перми работает площадка для начинающих НКО, гражданских активистов, добровольцев и волонтеров – «Лаборатория настоящего». Собирая информацию о деятельности нашей целевой группы, в том числе проводя специальные исследования и реализуя ресурсную поддержку СО НКО и городских гражданских активистов, мы вновь и вновь убеждались, что такая площадка нужна. Чем подкрепляется такой запрос? Необходимостью проведения собственных мероприятий (семинаров, консультаций, фестивалей, пресс-конференций и т.д.) и самостоятельной работы (ведь компьютер, оргтехнику, интернет и тишину не получишь ни в одной кофейне). Кроме того, общая площадка нужна для того, чтобы заводить новые знакомства, обмениваться идеями и профессиональными знаниями, находить партнеров для своих проектов. В 2017 году мы предположили, что готовы предоставлять не только площадку, но и ресурсную поддержку для молодежных инициатив. Несмотря на формальное наличие целой сети бесплатных площадок для реализации инициатив (в Перми существует 32 общественных центра в микрорайонах города), эти площадки не учитывают узкие потребности молодежи. То есть мы наблюдаем потенциальную активность, наличие площадок для ее проявления – а веера новых проектов не наблюдаем.

Ещё