Алгоритм оказания первой помощи
Прежде всего, обеспечьте безопасность себе и только если вы в порядке – начинайте оказывать помощь пострадавшему.
Вызовите скорую помощь (со стационарного: 03 – скорая, 01- служба спасения; с мобильного телефона: 103 и 112).
Знайте, как вызвать экстренные службы с телефона вашего сотового оператора (у разных операторов они разные).
Планета, за пределами которой у нас нет ничего, кроме бескрайнего вакуума и пыльных радиоактивных камней, разогревается. Об этом говорят главные существующие на сегодняшний день научные документы, посвященные климатическим изменениям.
Нас волнует вопрос, вернее два: действительно ли планета так стремительно разогревается, что совсем скоро (и насколько скоро?) мы будем жить в реальности хуже, чем в “Интерстелларе”?
И если это действительно так, то имеют ли смысл прежние ценности и цели, которые мы себе ставили, вся наша прежняя жизнь, в новых условиях? Стоит ли как и прежде – влюбляться, помогать больным детям, бороться с коррупцией и против фальсификаций на выборах, участвовать в субботниках или нужно принимать какие-то новые согласованные решения,чтобы остановить или отсрочить это?
В рамках Летнего городского общественного фестиваля «Мосты» (1 – 4 июня 2017 г.) состоится открытая дискуссия «Проступающее будущее. Микротенденции большого города».
Это уже вторая подобная встреча. Опыт прошлого года показался нам крайне удачным, и мы вновь предлагаем вам обсудить будущее, которое уже сейчас проявляется в настоящем, в виде микротенденций, обозначить и зафиксировать эти микроизменения, характерные городу, жизни горожанина, городской истории, мифу о городе.
В связи с этим хотели спросить, а какие микротенденции в жизни современного города могли бы обозначить Вы? К каким глобальным тенденциям могут привести эти «микроизменения»? Кто, какая социальная группа, является носителем, движущей силой этих микротенденций?
К участию в дискуссии мы приглашаем экспертов из разных сфер деятельности. Кого бы вы хотели видеть в качестве спикера? Хотели бы вы принять участие в дискуссии в качестве слушателя, автора реплики или участника панели?
Это попытка посмотреть на улице как на пространство сопричастности и принятия. Кто из нас не отворачивался от бездомного, не отводил глаза от лежащего на асфальте человека, не раздражался на родителей кричащего ребенка, не понимая, что на самом деле у него аутизм? Чаще всего это происходит не от отсутствия милосердия и сострадания, а от простого непонимания, что с человеком что-то не так, от нашей растерянности и незнания, как ему помочь.
В рамках линии пройдет дискуссия, где участникам будет предложено порассуждать о ролях и гранях явлений улицы для человека: улица как место где просят о помощи и место для диалога, улица как среда воспитания и пространство высказывания…
На нашей экспериментальной мини-конференции провалов 3 июня, в субботу, в 12 утра, в Центре городской культуры (ул. Пушкина, д. 15) спикеры поделятся историями своих неудач, а также извлеченными уроками, позволившими сделать их деятельность эффективнее.
На публичных мероприятиях обычно рассказывают об успешных проектах и победах, а ошибки, провалы и неудачи принято держать в секрете. Но каждая неудача – это бесценный опыт, которым надо обязательно поделиться с коллегами. Все ошибаются. Вопрос не только в том, как вовремя обнаружить ошибку и устранить ущерб, но и как предотвратить повторение ошибок в будущем. Мы специально подбирали спикеров, которые в общественном поле выглядят очень успешными, не дающими себе даже права на ошибку.
Кейс может касаться одного из тематических блоков: – «Мы что-то не то сделали»: истории провалов в обеспечении устойчивой и результативной деятельности, во взаимодействии с партнерами, заказчиками, коллегами; – «Мне всегда чего-то не хватает»: истории провалов и внутренних кризисов финансовых, организационных, кадровых, ценностных и т.п. – «Я не так понял/меня не так поняли»: истории провалов в коммуникации.
Это попытка поговорить с историками о самих историках, и их участии в развёртывании неугасимых или вновь разгорающихся споров вокруг истории (акция «бессмертный полк», Сталин, реформ 90-х, переименование улиц, музея «Пермь-36» и т.д.).
При определении темы дискуссии мы исходили из того, что модус исторического знания, как правило, задаёт государство, либо сообщество историков (при этом мы понимаем, что само сообщество неоднородно, здесь есть как профессионалы: сотрудники университетов, школ, архивов, так и многочисленные любители). Однако историческое знание не является монополией ни того, ни другого и вопрос об исторической памяти имеет более широкий круг участников, но как формируется пул таких акторов, чьи интересы они отстаивают, как ведут борьбу за «чистоту» истории, как рекрутируются, и вызвало интерес к указанной теме.
Всем известно, что дети – цветы жизни, но как не загубить их излишней опекой? В «Коворкинге – лаборатория настоящего» 14 марта прошёл городской гражданский салон, посвящённый именно этой проблеме.
Выбор темы салона – «Невроз родителей: между безопасностью ребенка и его правами и средой для свободного развития» – связан с прогремевшей в пермских и федеральных СМИ гибелью 9-летней Юли в Мотовилихинском районе.
Своими мнениями в ходе мероприятия обменялись психолог Светлана Чергик, представитель аппарата уполномоченного по правам ребёнка в Пермском крае Дарья Салимулина, представители пермских НКО (Игорь Аверкиев, Алина Селищева, Анна Зуева, Светлана Козлова), специалисты по детской безопасности (Светлана Неволина, Елена Карпова) и другие. Модератором обсуждения выступила директор Центра ГРАНИ Светлана Маковецкая. Организаторами салона выступили Общество развития продуктивных инициатив, Центр ГРАНИ и оргкомитет летнего общественного фестиваля «Мосты».
Осенью этого года в России прошёл первый Чемпионат по решению кейсов в области управления некоммерческими организациями и инициативами «Разумеется». Чемпионат был организован сетью ресурсных центров из 7 городов страны, а координирующую функцию выполняли организации из Перми (МОО «Общество развития продуктивных инициатив» и Центр ГРАНИ).
В чемпионате могли принимать участие сотрудники и волонтёры некоммерческих организаций и инициативных групп, молодёжных объединений со всей России. Для этого им необходимо было сформировать команду из 3-х человек и заполнить простую регистрационную форму. Чемпионат проходил в три этапа: дистанционный, очный и финальный этап в Москве. В качестве задания для команд-участников предлагались ситуации – «кейсы», в которых потенциально могли оказаться реальные некоммерческие организации. Например, дискоммуникация с волонтёрами или резкое снижение потребности в социальных услугах организации, серьёзные ошибки из-за перегруженности сотрудников и так далее. Те, кто реально работает в некоммерческом секторе, действительно сталкивались с такими острыми ситуациями и на практике понимают, что это такое. Командам нужно было предложить решения для поставленных задач с точки зрения руководителя.
Финал Чемпионата по решению управленческих кейсов в некоммерческой сфере прошел в Москве 18 ноября в рамках «Общероссийского гражданского форума» в Высшей школе экономики.
Участие в нем приняли 11 команд, которые стали победителями двух предыдущих этапов соревнования. Это команды из Москвы, Санкт-Петербурга, Архангельска, Тюмени, Перми, Новосибирска, Ярославля, Барнаула, Челябинска, Иркутска и Владимира.
В финальном этапе участники 4 часа решали кейс — разрабатывали решение для ситуации, в которой оказалась некоммерческая организация в поставленной организаторами задаче, а после этого представили свои идеи общероссийскому жюри. В его состав вошли эксперты в области управления и некоммерческой деятельности: Светлана Маковецкая, директор Центра ГРАНИ, Ирина Шафранская, к.э.н., руководитель магистерской программы «Маркетинг», руководитель департамента менеджмента Пермь НИУ ВШЭ г. Пермь, Александр Спивак, председатель правления фонда «Национальный фонд защиты детей от жестокого обращения», Елена Малицкая, исполнительный директор Межрегионального общественного фонда «Сибирский центр поддержки общественных инициатив».
МОО «Общество развития продуктивных инициатив» выпустило справочник-трансформер для руководителей ресурсных центров и СО НКО
Справочник «Решения в менеджмента СО НКО» рассчитан на использование в повседневной деятельности руководителя некоммерческой организации для взвешенного принятия управленческих решений. Он состоит из разделов, посвящённых общему менеджменту, общему и стратегическому управлению, системному и процессному подходам к управлению, финансовому менеджменту, управлению изменениями, управлению временем, коммуникационной стратегии и управлению персоналом. Классические менеджериальные инструменты приводятся с учётом специфики некоммерческого сектора и тех задач, которые стоят перед некоммерческими организациями на практике. Справочник можно использовать с любого места, открывая сразу нужный раздел. Также он пригодится для использования в управленческом консалтинге в некоммерческой сфере.
Справочник можно скачать в электронном виде по ссылке: https://drive.google.com/file/d/0B1wrw2asvJ6raG1zdDAtRjM0TEk/view?usp=sharing