И еще один модельный продукт – «Особенности участия НКО в закупках для государственных и муниципальных нужд».

Напоминаем, что «модельные продукты» поддержки управленческих решений для ресурсных центров и других организаций инфраструктуры поддержки СО НКО — это библиотеки методических материалов, описывающих проектирование и внедрение специализированных видов деятельности РЦ по поддержке СО НКО либо самих СО НКО при сопровождении ресурсным центром) позволяют дать ресурсным центрам несколько инструментов, которые помогли бы им развивать новые сервисы для СО НКО и идти в ногу с постоянно меняющимися требованиями.

Ещё

Команда МОО «Общество развития продуктивных инициатив» продолжает подготовку и распространение информационных и аналитических материалов, повышающих осведомленность в наиболее актуальных тематических областях и сферах нашей программы «Бюро управленческих компетенций для руководителей ресурсных центров по поддержке социально ориентированных некоммерческих организаций».

Предлагаем обсудить такую тему, как управление разнообразием в организации. Учитываете ли вы индивидуальные особенности сотрудников при планировании работы? Видите ли вы в этом преимущество или сложность?

Ещё

Продолжаем знакомить вас с модельными продуктами. На этот раз публикуем материал «Основы цифровой безопасности для НКО и ресурсных центров».

«Модельные продукты» поддержки управленческих решений для ресурсных центров и других организаций инфраструктуры поддержки СО НКО — это библиотеки методических материалов, описывающих проектирование и внедрение специализированных видов деятельности РЦ по поддержке СО НКО либо самих СО НКО при сопровождении ресурсным центром) позволяют дать ресурсным центрам несколько инструментов, которые помогли бы им развивать новые сервисы для СО НКО и идти в ногу с постоянно меняющимися требованиями.

Ещё

Ещё один продукт подготовили для нас с вами эксперты МОФ «Сибирский центр поддержки общественных инициатив».
На основе своего опыта они описали технологию организации стажировок для сотрудников и волонтёров СО НКО.

«Модельные продукты» поддержки управленческих решений для ресурсных центров и других организаций инфраструктуры поддержки СО НКО — это библиотеки методических материалов, описывающих проектирование и внедрение  специализированных видов деятельности РЦ по поддержке СО НКО либо самих СО НКО при сопровождении ресурсным центром) позволяют дать ресурсным центрам несколько инструментов, которые помогли бы им развивать новые сервисы для СО НКО и идти в ногу с постоянно меняющимися требованиями.

Следующий продукт, который подготовил Кирилл Чагин, посвящён организации на базе территориального ресурсного центра (РЦ) сервиса «Консультационный пункт для органов государственной власти и органов местного самоуправления по вопросам привлечения социально ориентированных некоммерческих организаций (СО НКО) к оказанию услуг населению за счет бюджетных средств».

«Модельные продукты» поддержки управленческих решений для ресурсных центров и других организаций инфраструктуры поддержки СО НКО — это библиотеки методических материалов, описывающих проектирование и внедрение специализированных видов деятельности РЦ по поддержке СО НКО либо самих СО НКО при сопровождении ресурсным центром) позволяют дать ресурсным центрам несколько инструментов, которые помогли бы им развивать новые сервисы для СО НКО и идти в ногу с постоянно меняющимися требованиями.

Ещё

Ещё

Публикуем модельные продукты, написанные нашими коллегами из ресурсных центров.

Этот материал подготовлен Еленой Исаевой, председателем ЯРОО «Центр социального партнерства», и посвящён «Деятельности РЦ по организации обмена опытом и тиражирования лучших практик в рамках клуба лидеров СОНКО». Будем признательны за использование материалов в вашей работе и комментарии.

Ещё

Руководитель проекта «Бюро управленческих компетенций для руководителей ресурсных центров по поддержке СОНКО» Светлана Маковецкая на Дальневосточном гражданском форуме провела кейс-лабораторию «НКО в социальной деятельности: учимся принимать эффективные решения».

Цель кейс-лаборатории оказать информационную, консультационную и методическую поддержку руководителям  социально ориентированных некоммерческих организаций, осуществляющим деятельность в социальной сфере, в становлении их навыков принятия сильных управленческих решений, в т.ч. в «типичных» ситуациях», с которыми они сталкиваются на практике. Развитие культуры практического обмена управленческим опытом с использованием кейс-стади.

Ещё

На кейс-лабораторию собрались участники Чемпионата по решению управленческих кейсов в некоммерческой сфере «Разумеется», студенты, сотрудники НКО, волонтеры и общественники.

Ведущим-экспертом выступила Светлана Маковецкая, которая представила несколько кейсов и рассказала о том, как с ними работать и на какие аспекты стоит обращать внимание.

Кроме этого эксперт рассказала о прошедшем этапе Чемпионата и провела разбор кейса, над которым работали участники. Светлана Маковецкая остановился на основных ошибках, допущенных командами, и проанализировала решения.

На основе кейсов ведущая семинара рассказала об управлении в некоммерческом секторе: как руководителям стоит выстраивать свои отношения с сотрудниками и волонтерами, чем руководствоваться при принятии решений.

Ещё